В прошлый четверг, 3 марта, Правительство РК и ЗАО «Северсталь-ресурс» – компания, управляющая сырьевыми активами «Северсталь-групп», в числе которых – объединение «Воркутауголь» и ОАО «Шахта «Воргашорская», – продлили соглашение о сотрудничестве. Накануне подписания документа находившийся в Воркуте генеральный директор «Северсталь-ресурса» Роман Денискин рассказал в эксклюзивном интервью «ЗЖ» о том, каким возглавляемая им компания видит дальнейшее развитие заполярных угольных предприятий.

– Мы обсуждаем, что мы собираемся сделать, сколько это будет стоить, какова будет доходность. Просчитывается и проверяется каждое инвестиционное предложение, пусть даже очень небольшое. Это громадный труд. Основных проектов по Воркуте у нас три. Первый – объединение четырех шахт в единую транспортную систему. Затем – строительство второй обогатительной фабрики. И третий – переход на струговую выемку угля на участках с тонким залеганием пластов. Все эти проекты очень затратные, но мы ожидаем от них хорошей отдачи.

– Инвестиции в «Кузбассуголь» запланированы в меньшем масштабе – примерно 3,5 млрд. руб.

– Можно и так сказать. Но, скорее, это говорит о том, что на сегодняшний день в Воркуте больше инвестиционных возможностей, мы видим больше отдачи от вложенных средств. В финансово-экономическом плане объединение «Воркутауголь» больше нуждается в инвестициях, нежели «Кузбассуголь».

– Надеюсь, он будет рассматриваться на совете директоров в конце марта, и его одобрят.

– В процентном соотношении он примерно одинаков.

– Я полагаю, Воркута должна достигать лучших показателей по сравнению с нашими шахтами в Кузбассе, да и вообще по стране. Она обладает качественными марками угля, и с учетом той реорганизации, которую мы собираемся провести, у нее хорошие перспективы и большой потенциал.

– Я бы не хотел загадывать на будущее. Мы знаем, что предприятие «Интауголь» никогда не было прибыльным. Возможность участия в его приватизации, мягко говоря, – очень туманная.

– Я бы выразился так: главный упор мы делаем на коксующиеся угли.

– Здесь много факторов. Сертификация продукции, я думаю, займет несколько месяцев. Иностранцам трудно объяснить, что такое, например, марка «2Ж». Насчет сертификации всего производства – стандарты бывают различными. По качеству, по экологии, по технике безопасности… Мы, разумеется, будем достигать стандартов по технике безопасности, переходить на международные стандарты финансовой отчетности – в дополнение к российским стандартам бухучета, которые еще никто не отменял. На мой взгляд, вся эта работа в общем и целом займет, наверное, 2-3 года.

– Раньше-то она почему-то все вывозила. Пока у меня нет сомнений, что все обойдется без осложнений. По нашему погрузочно-транспортному управлению есть определенные ограничения, но мы работаем над этим вопросом.

– Сейчас мы находимся в процессе вхождения в реструктуризацию. Мы ожидаем, что в ближайшие месяц или два федеральное правительство издаст на этот счет свое постановление. Что касается республиканской части долга, госсовет республики соответствующий закон уже принял. Думаю, в течение одной, двух, максимум трех недель угольные предприятия Воркуты начнут реструктуризацию по местным налогам. Планируется, что мы будем выплачивать все долги равными долями в течение четырех лет. Необходимо отметить, что именно ожидаемая реструктуризация позволяет нам планировать такие крупные инвестиции в производство. Иначе мы бы только отдавали долги, но не развивались.

– Нет. Давайте сравним: за последний год численность естественным образом уменьшилась на 3 тыс. – и ничего. Кто-то увольняется, кто-то выходит на пенсию. За 16 лет количество рабочих на угольных предприятиях Воркуты сократилось с 49 тыс. до сегодняшних 17 тыс. Если взять количество увольняющихся, то даже оно превысит за десять лет эти самые 5 тыс. Все компании оптимизируют численность рабочих и стараются делать это так, чтобы не было никаких социальных потрясений. Точно так же и мы. И потом, есть самое простое сокращение – перестать принимать на работу лишних людей.

– Да, такая перспектива действительно рассматривается. Есть планы создания блока горнометаллургических компаний, который объединил бы и весь металлургический бизнес – Череповецкий меткомбинат, метизное производство, – и горнодобывающие активы: железорудные и угольные. В том числе и воркутинские. Правда, повторюсь, пока это только планы.